統合報告書

当社では、2025年5月に「中期経営計画2030」がスタートしました。2024年度までの前中期経営計画においては、東急ハンズやフィットネス事業の譲渡、東急プラザ銀座や低採算のゴルフ場・スキー場の売却など低効率資産の整理を積極的に進める一方、再生可能エネルギー事業では再生可能エネルギー発電所の開発､発電､運営・管理などを手がける会社を子会社化し、開発から電力小売りまでを含むバリューチェーンの構築に着手しました。
こうした「守り」と「攻め」の双方を意識したポートフォリオマネジメントの結果、現在の当社グループの事業ポートフォリオは、一定の競争優位性と成長性を備えた事業で構成されていると自負しています。

2025年度からの「中期経営計画2030」では、事業間の相乗効果を一層発揮し、各事業の競争優位性をより高めていきます。具体的には、社会的なニーズの変化や高まりから、マーケットの拡大を見込むことができ、かつ当社グループが強みを発揮できる、「広域渋谷圏戦略の推進」「GXビジネスモデルの確立」「グローカルビジネス^※の拡大」の3つの重点テーマを設定し推進してまいります。それにより、強固で独自性のある事業ポートフォリオを構築して、高い成長率とマーケット変動リスクへの耐久性向上を実現してまいります。

※グローカルビジネス：グローバルで起こる事業環境の地殻変動を捉えながら、ローカル（地域）と共創し、インパクトを創造（地域価値の最大化）するビジネス

市場評価の一層の向上に向けて、株主資本コストを上回るROEの継続的な達成は、市場評価向上への前提条件として必達目標だと考えております。本計画では2030年度のROE目標を10%以上とし、今後も株主資本コストを確実に上回る水準のROE達成を継続してまいります。

また、株主還元については、本計画において、2027年度までの配当性向を35%以上に引き上げるとともに、累進配当を導入いたしました。今後も、成長投資への優先的な資金配分を継続し、持続的な利益成長を進めてまいります。そして、EPS成長に伴う増配を実現し、株主の皆様への還元を強化してまいります。