統合報告書

会社案内 MENU

THE VALUE
CREATION STORY

価値創造ストーリー

2023年統合報告書

「価値を創造し続ける企業グループ」をめざす私たちの価値創造ストーリーです。長期ビジョンに込めた想いや、価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）を中心に、事業活動を通じて社会課題の解決に取り組む当社グループの強みと独自性を解説します。

2023年3月31日終了年度（2023年8月公開）

Letter to our stakeholders 私たちのありたい姿価値創造プロセス価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）サステナブルな経営の全体像社外取締役座談会

Letter to
our stakeholders

誰もが自分らしく
輝ける未来に向けて、
グループ変革を次のステージへ

東急不動産ホールディングス株式会社

代表取締役社長西川弘典

メッセージを読む

2023年3月31日終了年度（2023年8月公開）

2023統合報告書 PDF版

全ページを収録したPDF（102ページ）です。
ダウンロードしてご覧ください。

閲覧用PDF(19.9MB)

印刷用PDF(31.5MB)

分冊版はこちら

価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）

当社グループは、ありたい姿を実現するために、事業活動を通じて6つのテーマ（マテリアリティ）に取り組みます。
それぞれのテーマに沿った施策の実行によって、サステナブルな社会の形成に貢献します。

ライフスタイル

多彩なライフスタイルを
つくる

住まい⽅・働き⽅・過ごし⽅を融合させた「ライフスタイル創造3.0」を推進し、⼼⾝ともに活⼒ある⽣活を実現します。

貢献するSDGs
街と暮らし

ウェルビーイングな
街と暮らしをつくる

安⼼安全で快適な⽣活インフラの構築、共助コミュニティの創造により、誰もが幸せを感じられる社会を実現します。

貢献するSDGs
環境

サステナブルな
環境をつくる

環境先進企業として、気候変動などの地球規模の課題に取り組み、脱炭素社会・循環型社会をつくります。

貢献するSDGs
デジタル

デジタル時代の
価値をつくる

デジタル技術の活⽤により、ビジネスモデル変⾰に取り組み、新しい顧客体験価値を創出します。

貢献するSDGs
人財

多様な人財が活きる
組織風土をつくる

⼈権を尊重し、多様な⼈財が能⼒を発揮できる組織⾵⼟により、イノベーションを⽣み出し続けます。

貢献するSDGs
ガバナンス

成長を加速する
ガバナンスをつくる

あらゆるステークホルダーから信頼されるグループとして、経営の透明性・公平性を⾼め、企業価値の持続的向上をめざします。

貢献するSDGs

サステナブルな経営の全体像

2030年にめざす姿の実現に向けて、マテリアリティごとに事業機会とリスクを整理し、KPIを定めました。
社会へのアウトプットとインパクトを高め、SDGsのゴールにも貢献します。

この表は左右にスクロールできます

ライフスタイル	主な機会とリスク ◯機会住まい方・働き方・過ごし方の多様化あらゆる生活シーンの融合 ×リスク消費者ニーズとのミスマッチ細分化ニーズ対応に伴う効率性悪化	非財務KPI（一部抜粋）お客さま満足度（※1）90%以上「ライフスタイル創造3.0」に資する商品・サービス 100件以上
街と暮らし	主な機会とリスク ◯機会コミュニティ形成の重要性増大防災・減災ニーズの高まり心身の健康に対する意識の高まり ×リスク都市間競争における劣後コミュニティ衰退による街の魅力低下資産の維持管理不足による価値低下	非財務KPI（一部抜粋）コミュニティ活性化施策 100件以上建築物の安心安全対策強化（※2）100％
環境	主な機会とリスク ◯機会脱炭素社会・循環型社会への対応ニーズ拡大 ESG投資家からの資金調達拡大 ×リスク気候変動・災害の激甚化環境規制強化などによるコスト増	非財務KPI（一部抜粋） RE100^※3^※4 2025年達成再生可能エネルギー電力利用比率 60%以上 CO2排出量（2019年度比）（SBT^※5認定） △46.2% 水使用量　前年比低減廃棄物量（2019年度比） △11% 環境認証取得^※6（CASBEE、DBJなど） 100% サステナブル調達（型枠木材） 100% 緑をつなぐプロジェクト（森林保全面積） 3,000ha 事実を通じた環境への取り組み 100件以上
デジタル	主な機会とリスク ◯機会 toC接点活用の重要性増大提供サービスのスケーラビリティ向上 ×リスクバーチャル充実によるリアルの地位低下既存事業のディスラプター出現	非財務KPI（一部抜粋）デジタル活用による取り組み件数 100件以上 DX投資額（2021年度比）^※7 2倍 ITパスポート取得率^※4 100%
人財	主な機会とリスク ◯機会多様な人財の獲得機会増加多様性によるイノベーション創発 ×リスク人財獲得市場の競争激化・コスト増人権問題発生に伴うレピュテーション低下	非財務KPI（一部抜粋）健康診断受診率 100% 新卒女性採用比率 50% 女性管理職比率（中核人財における多様性の確保） 20%以上男性育児休暇取得率 100% DE＆Iの理解深化（Eラーニング受講率） 100% サプライチェーンの人権配慮（強制労働や児童労働に対するデュー・ディリジェンス実施） 100%
ガバナンス	主な機会とリスク ◯機会透明性向上によるステークホルダーとの関係強化 ESG投資家からの資金調達拡大 ×リスク資金調達コストの増大法令違反による信用低下	非財務KPI（一部抜粋）株主・投資家エンゲージメント 300件以上取締役会の実効性向上（第三者評価） 100% コンプライアンス行動基準遵守 100%

財務KPI〈参考指標〉

ROE 10％以上
ROA 5％以上
D/Eレシオ 2.0倍以下
営業利益 1,500億円以上
当期純利益（※8）750億円以上

※1東急こすもす会アンケート
※2大型・非住宅建築物の災害時帰宅困難者対応など
※3事業活動で消費する電力を、100%再生可能エネルギーで調達することを目標とする国際的なイニシアチブ
※4東急不動産
※5Science Based Targetsの略。科学的根拠に基づく温室効果ガス削減の中長期目標
※6非住宅の大型保有物件（延床面積10,000m2以上）を対象。共同事業など一部除く
※72021年度以降新たに開発、導入するアプリケーションやゼロトラストなどのインフラ関連費用
※8親会社株主に帰属する当期純利益

サステナブルな経営の
全体像

社外取締役座談会

当社らしい環境経営とDXを通じた、中長期的な収益力の向上に期待

多様なバックグラウンドと専門分野をもつ社外取締役5人が、中期経営計画や成長戦略について、
進捗と今後の期待、また感じている課題に関して率直に意見を交わしました。

社外取締役三浦惺　社外取締役星野次彦　社外取締役新井佐恵子　社外取締役定塚由美子　社外取締役貝阿彌誠

社外取締役座談会の記事を読む

全社方針｜環境経営・DX

スマートシティの実現

“エリアマネジメント×テクノロジー”で日本のトップランナーであり続ける「スマートシティ竹芝」

記事詳細へ

保存・再生建築への挑戦